Atelier | Anticiper la transmission de son entreprise : viser la médaille d’or

Anticiper la transmission de son entreprise : viser la médaille d’or

Préparer la transmission de son entreprise, c’est s’engager dans une démarche similaire à celle d’un sportif de haut niveau qui vise les Jeux Olympiques. La réussite ne s’improvise pas : elle se construit sur une vision à long terme, une anticipation rigoureuse et une discipline quotidienne.

1. Objectif médaille d’or : anticiper comme on prépare les Jeux

Que l’on soit athlète ou dirigeant, la clé réside dans la planification. Un sportif structure sa préparation sur un cycle olympique de quatre ans, jalonné d’objectifs intermédiaires et d’ajustements constants. De la même manière, un chef d’entreprise doit envisager la transmission bien en amont, en alignant ses ambitions personnelles avec le bon timing stratégique.

• Planification sur 4 ans : Anticiper la transmission permet d’optimiser la valorisation, de préparer l’équipe et de sécuriser la continuité.
• Objectifs intermédiaires : Définir des étapes claires (audit, choix du repreneur, préparation des équipes) pour mesurer les progrès et ajuster la trajectoire.
• Alignement ambition/timing : S’assurer que le projet de transmission s’inscrit dans la vision personnelle du dirigeant et dans le contexte de l’entreprise.

Trois regards se croisent : le sportif évoque la rigueur du cycle olympique, l’expert santé insiste sur l’importance du temps pour une performance durable, et le dirigeant témoigne de la nécessité d’anticiper pour transmettre sereinement.

2. S’entourer pour réussir : la force du collectif

Aucun champion ne remporte une médaille seul. De même, la réussite d’une transmission repose sur la qualité de l’entourage. Savoir demander de l’aide, bien choisir son équipe et accepter de se challenger sont des leviers essentiels.

• Demander de l’aide : Identifier les domaines où l’accompagnement est nécessaire et ne pas hésiter à solliciter des experts.
• Choisir son équipe : S’entourer de professionnels compétents (experts-comptables, juristes, conseils en transmission) et complémentaires.
• Se former, déléguer : Accepter de se remettre en question, de se former et de déléguer certaines responsabilités pour garantir la réussite collective.

Le sportif met en avant le rôle déterminant de son staff (coach, kiné, préparateur mental), l’expert santé décrypte l’impact du collectif sur la performance, et le dirigeant partage l’importance de s’appuyer sur des partenaires de confiance tout au long du parcours.

3. Être prêt le jour J : gérer la pression et passer le relais

Le jour de la transmission, comme celui d’une grande compétition, exige une préparation physique, mentale et émotionnelle. Il s’agit d’aborder la dernière ligne droite avec lucidité, de gérer le stress et d’anticiper le “vide” qui peut suivre ce moment charnière.

• Gérer le stress final : Rester concentré sur l’essentiel et s’appuyer sur son entourage pour traverser la période de transition.
• Rester lucide : Prendre du recul, garder une vision claire des enjeux et des objectifs.
• Anticiper l’après : Préparer la suite, tant sur le plan professionnel que personnel, pour vivre sereinement la nouvelle étape qui s’ouvre.

Le sportif partage son expérience d’une compétition décisive, l’expert santé aborde la gestion émotionnelle du passage de relais, et le dirigeant évoque le jour de la signature ainsi que la phase post-cession.

Anticiper la transmission de son entreprise, c’est adopter une démarche de champion : planifier sur le long terme, s’entourer des meilleurs et se préparer à vivre pleinement le jour J. C’est ainsi que l’on peut viser, et atteindre, sa propre médaille d’or entrepreneuriale.